第六工程公司華能蘭州熱電供熱項目正處于搶抓春季施工黃金期的關鍵節點，現場作業人數多，班組交叉作業面廣，新一輪疫情對項目產生較大沖擊。項目部將穩步推進施工和有效遏制疫情統籌協調，從思想、組織、制度等多方入手，在總結上一輪防疫經驗的基礎上，探索“施工防疫雙兼顧”的新方向，力爭為持續有力推進施工生產提供堅實保障。

項目部把擔當防疫政治責任放在首位，以黨小組為引領，積極引導職工提高政治站位，擔當政治責任，充分認識疫情防控的復雜性、嚴峻性，明確“知責于心、擔責于身、履責在行”的必要性，嚴格要求職工克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，力爭從嚴、從實、從快、從細地落實疫情防控的各項措施。疫情發生后，項目部全員行動，依照既定方案快速響應，開展全員信息排查工作。整個過程中各崗位協調敏捷，各人員行事穩健，形成應對疫情“團結緊張，嚴肅活潑”的工作氛圍。

項目部有效提升應急管理體系，成立新的疫情防控領導小組，設立24小時疫情防控應急值守、全員行動、動態更新、實時匯報制度；做到各人員職責分工更具體，各環節協調銜接更流暢。

項目部會同甲方、監理、當地醫療等力量，力爭形成聯動協同，聯防聯控。項目部高度重視人員核酸檢測工作，現已做到多輪核酸檢測全覆蓋，目前已開展6輪核酸檢測，覆蓋項目人員360多人次；在防疫信息常態化收集和報送的同時，還建立突發異常狀況時的信息報送響應程序，著重制定“黃碼紅碼”、“密接或軌跡重合”等特殊情況響應預案。項目部依照防疫物資“不單一、不短缺、不浪費”的計劃，采購和儲備了充足的防疫物資，定時向勞務人員發放。項目部進一步嚴格落實各項防控舉措。加強勞務人員進退場管理，利用“線上線下相結合”的方式，嚴格管理勞務人員進場信息排查、核驗及留底；對勞務人員居住地封閉管理，動態更新管理人員居住情況，嚴格執行施工現場和住宿點兩點一線“點對點”活動；施工現場及居住地實行專人定時消殺；食品物資采取定點采購、無接觸配送。項目部不定期開展居住地突擊檢查，確保各項措施落實到位；開展班前防疫教育宣傳引導，通報當日官方疫情形勢動態和最新管控要求，應時而動跟進排查，杜絕勞務人員謊報、瞞報、漏報、隱報。

截止目前，華能蘭州熱電供熱項目部在現有防疫舉措的有效保障下，各項工作正在穩定有序推進中。相信在公司和工程公司的堅強領導和科學部署下，華能蘭州熱電供熱項目將在推進施工，有效落實疫情防控工作上取得新成效！

（通訊員：王大利）